有這樣一群人，聚似一團火，散如滿(mǎn)天星。憑著(zhù)永不言敗的性格，敢為人先的風(fēng)范，勵精圖治的態(tài)度，把自己的足跡留在祖國的大江南北。也為家鄉這片熱土構筑了一道道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
有這樣一支隊伍，經(jīng)歷了六十年的世事變遷，一路披荊斬棘、百折不撓，憑著(zhù)團結、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的企業(yè)精神，把企業(yè)的生存與發(fā)展與時(shí)代的脈博緊緊焊接在一起，把自己打造成一支建筑行業(yè)的鐵軍，成為牡丹江建筑市場(chǎng)中追趕跨越式發(fā)展的先鋒。
這群人就是牡丹江的安裝人，這支隊伍就是牡丹江市安裝公司。
☆浴火重生
從安裝公司到現在的安裝工程有限公司，只是幾個(gè)字的差別，但卻是計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的銳變的必然經(jīng)歷，是無(wú)法回避的改革的洗禮及陣痛，只有身在其中的人才能深切體會(huì )。
和大多數老國有企業(yè)一樣安裝公司也背負巨額債務(wù)和離退休職工，身陷泥潭、舉步維艱，退則死、改則生。公司班子毅然決定于2001年底著(zhù)手對公司進(jìn)行改制，這一階段的主旋律就是“打好產(chǎn)權制度改革攻堅戰，做好工程承攬大文章”。2003年牡丹江市政府全力推進(jìn)國有企業(yè)改制，安裝公司順勢而上，在當年6月份公司全面完成了職工身份置換、國有資產(chǎn)退出等各項改制工作。盡管市委市政府給予了改制企業(yè)相關(guān)的配套政策，但作為老國有企業(yè)的安裝公司，這次改制又是承債式整體買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，其歷史包袱和現實(shí)重重困難帶來(lái)的壓力是可想而知的，就是在這種情況下，新企業(yè)較為平穩地渡過(guò)了震蕩期和困難期。企業(yè)涅槃重生，擺脫了國有體制的桎錮，在體制上實(shí)現了劃時(shí)代的轉變。
☆務(wù)實(shí)奮進(jìn)
為迅速適應市場(chǎng)，盡快成為真正意義上的市場(chǎng)主體，公司在經(jīng)營(yíng)模式上努力打造兩級平臺，在市場(chǎng)運作上，以小項目保運行，以大項目促發(fā)展，幾年來(lái)，公司上下經(jīng)歷了跋涉的艱辛、選擇的迷惑、失意的苦楚、但更有收獲的喜悅。面對市場(chǎng)競爭激烈、企業(yè)包袱沉重、改制遺留問(wèn)題復雜等不利因素，公司兩級班子團結一心，帶領(lǐng)全體職工頑強拼搏，攻堅克難，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，在企業(yè)求生存、謀發(fā)展的道路上邁出堅實(shí)的步伐。
培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，做好工程承攬大文章
以前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工不是安裝公司經(jīng)營(yíng)的主項，改制后公司適時(shí)抓住政府給改制企業(yè)開(kāi)發(fā)土地的優(yōu)惠政策，迅速培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，從03年改制到現在，公司的房屋建筑施工量近30萬(wàn)平方米，是改制前公司50年房屋工程項目的總和；在開(kāi)發(fā)資金受到困擾時(shí)，公司積極采取了招商引資，與揚州安裝公司合作，開(kāi)發(fā)了東方家園錦繡家園小區
打造兩級經(jīng)營(yíng)平臺，實(shí)施外埠戰略
近年來(lái)，公司決策層注重打造兩級經(jīng)營(yíng)平臺，充分調動(dòng)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)層次的積極性，形成百般爭流的局面。企業(yè)在不斷完善和健全企業(yè)約束機制和激勵機制的前提下，每年都與經(jīng)營(yíng)單位和經(jīng)營(yíng)者簽訂年度目標承包經(jīng)營(yíng)合同以確保企業(yè)各經(jīng)營(yíng)期的總體目標的實(shí)現。各經(jīng)營(yíng)單位和經(jīng)營(yíng)者在公司授權下，靈活經(jīng)營(yíng)搶占市場(chǎng)，給分公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了活力和生機，增強了市場(chǎng)競爭力，擴大了市場(chǎng)的占有率。
隨著(zhù)公司發(fā)展戰略的調整，近兩年來(lái)，公司適時(shí)地對企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織結構進(jìn)行了必要的整合，公司正朝著(zhù)知識密集化，技術(shù)精專(zhuān)化的管理型企業(yè)方向發(fā)展。
為了進(jìn)一步擴大施工領(lǐng)域，03年起，公司經(jīng)營(yíng)決策層確立并實(shí)施了外埠戰略，選擇在國家經(jīng)濟較發(fā)達的三個(gè)三角州，先后設立了分公司，在環(huán)珠海三角州經(jīng)濟帶，成立了東莞分公司；在環(huán)長(cháng)江三角洲經(jīng)濟帶，成立了上海分公司、溫州分公司；在環(huán)渤海經(jīng)濟帶，成立了煙臺分公司。此外還在北京、哈爾濱設立了分公司，同時(shí)與揚州、吉林、和齊齊哈爾等同行單位實(shí)現了橫向聯(lián)合優(yōu)勢互補。此外還在俄羅斯成立分公司，發(fā)揮自己的區位優(yōu)勢。通過(guò)這些舉措，公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴展了，經(jīng)營(yíng)規模擴大了，市場(chǎng)的占有率提高了，企業(yè)的競爭力增強了。
以質(zhì)量求生存 以信譽(yù)求發(fā)展
近幾年來(lái)，安裝公司承接的工程的施工質(zhì)量有了明顯的提高，先后創(chuàng )出了幾項優(yōu)質(zhì)工程，牡丹江紅旗醫院臨床教學(xué)大樓工程獲得了“省龍江杯”，牡丹江市東方錦銹家園5＃樓AB區獲得了“龍江杯結構工程獎”。牡丹江市東方錦銹家園工程是安裝公司與揚州機電設備安裝有限公司合資合作經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的項目，工程建設中，公司上下以“干一項工程、建一座精品、占一片市場(chǎng)、交一方朋友、增一份效益、樹(shù)一面旗幟、創(chuàng )一塊獎牌”為企業(yè)的創(chuàng )優(yōu)理念，嚴格按照ISO9000質(zhì)量認證標準，精心施工、周密安排、科學(xué)管理、嚴格程序，工程質(zhì)量標準符合“龍江杯”結構獎的要求。
強化企業(yè)的精神文明建設和企業(yè)文化建設
安裝公司在五十多年的發(fā)展史上，有其豐富的文化底蘊和內涵，安裝人始終以其優(yōu)良的品性和頑強的作風(fēng)展示在世人面前，直到今天，黨的生日板報展、職工文藝匯演、棋類(lèi)賽、乒乓球賽、書(shū)法繪畫(huà)展、每年一次職工藍球賽和安全月板報展等各種形式的企業(yè)文化建設活動(dòng)都適時(shí)舉辦，并利用自己開(kāi)辟的宣傳陣地《安裝之聲》不定期地向廣大職工進(jìn)行宣傳教育，改制以來(lái)，企業(yè)新編撰了《企業(yè)規章制度匯編》，嚴格規范各崗位人員的行為和責任，公司上下嚴明紀律、量化責任、各司其職、各盡其能、次序井然。員工都有一個(gè)良好的健康向上的心態(tài)。
小企業(yè)靠管理，大企業(yè)靠文化和理念，安裝人已形成了這樣一種理念：“我們安裝人，有一種性格叫永不言敗，有一種態(tài)度叫勵精圖治，有一種風(fēng)范叫敢為人先，有一種愿望叫興企富民，有一種胸懷叫赤誠相見(jiàn)”。
在重視經(jīng)濟效益的同時(shí)，公司不忘自己的社會(huì )責任，每年的綠化植樹(shù)、清雪搶險以及其它義務(wù)共建活動(dòng)，公司也從不甘人后。05年公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)為政府分憂(yōu)，解決了四十六戶(hù)棚戶(hù)居民異地拆遷安置問(wèn)題，雖然企業(yè)在經(jīng)濟上要受些損失，但公司更注重社會(huì )效益和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，此舉受到市政府高度評價(jià)，也深受廣大市民的好評和搬遷棚戶(hù)居民的擁戴。
公司連續多年獲得省、市先進(jìn)企業(yè)、省、市守合同重信用省市、精神文明先進(jìn)單位的稱(chēng)號。公司董事長(cháng)張秋等多位同志被評為市級勞動(dòng)模范、市追趕跨越式發(fā)展先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號。企業(yè)施工產(chǎn)值、職工收入和國家稅收都實(shí)現歷史的跨躍，五年前，企業(yè)產(chǎn)值一直在6000萬(wàn)元左右，現在為6億元左右；五年前職工人均收入為6000元左右，現在為1.6萬(wàn)左右；五年前實(shí)際納稅為600萬(wàn)元左右，現在達到1400萬(wàn)元左右，如今的安裝公司企業(yè)實(shí)力在不斷增強，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力在不斷提高。
以人為本 關(guān)注民生
始終把廣大職工的切身利益放在首位，是我公司重要的人文理念。改制伊始，公司兩級黨群組織大張旗鼓地宣傳相關(guān)政策，在職工安置和計付補償金上，按全市同行的上線(xiàn)標準給予補償，按照市里的要求和公司對已解除和終止合同職工的承諾，公司按期給付了近500名離開(kāi)企業(yè)的職工的補償金和所欠的工資。整個(gè)過(guò)程中，公司嚴令下屬分公司，不管是誰(shuí)，不管是什么事，職工的安置補償金一分也不能挪用，這項工作得以順利落實(shí)，使走的職工不寒心，在職職工感到欣慰，心里踏實(shí)干勁十足。在幫扶解困、老人看病、子女上學(xué)關(guān)系到職工的事上，不管大小，兩級公司都會(huì )全力以赴給予解決，下屬公司的一個(gè)經(jīng)理公開(kāi)表示，自己公司職工子女上大學(xué)有困難的只管開(kāi)口，公司全力幫助，公司幫不了的，他自己出錢(qián)幫，他曾一次為職工子女上學(xué)拿出8千元，這和公司倡導的企業(yè)文化是分不開(kāi)的。
03年至今，公司的產(chǎn)值利潤指標和工人工資分別以12%和11%的速度遞增，這在我市改制后的企業(yè)中是不多見(jiàn)的，安裝公司兩級經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)意識和目標是一致的，就是要讓職工逐步富裕起來(lái)，把以人為本變成實(shí)事兒，讓大家得到真正的實(shí)惠。
☆ 人格力量
公司發(fā)展到今天，與一個(gè)人的決定性作用是分不開(kāi)的，這個(gè)人就是公司的董事長(cháng)張秋同志，作為公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、公司黨委委員和市人大代表，他把為黨的事業(yè)多做貢獻為已任，以搞好企業(yè)、提高職工收入、擴大企業(yè)知名度為目標，忘我工作、真抓實(shí)干、勇于創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，團結帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子和全體職工頑強拼搏、勇闖市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)五年的不懈努力，使安裝公司沖出低谷，實(shí)現了跨躍式發(fā)展。在張秋同志身上，不僅有著(zhù)老一代企業(yè)領(lǐng)導者愛(ài)國家、愛(ài)企業(yè)，忘我奉獻的優(yōu)良傳統，同時(shí)也閃耀著(zhù)中國新一代企業(yè)家那種站在時(shí)代前列，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新、開(kāi)拓市場(chǎng)，為社會(huì )和企業(yè)勇做貢獻的時(shí)代精神風(fēng)貌。
高瞻遠矚，描繪企業(yè)藍圖
2001年初，張秋接任了安裝公司總經(jīng)理職務(wù)，與眾多國有企業(yè)一樣，安裝公司面臨著(zhù)冗員多、效率低、債務(wù)大、任務(wù)少的諸多難以化解的矛盾和問(wèn)題。他與領(lǐng)導班子共同商討破解難題的辦法，深入基層展開(kāi)調查研究，針對企業(yè)實(shí)際提出了一整套保生存求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路：“打好產(chǎn)權制度改革的攻堅戰”，狠抓制度創(chuàng )新，用以破解國企舊體制形成的頑疾；“做好任務(wù)承攬的大文章”，適應市場(chǎng)搶活源；用大項目帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展；“打造公司兩級經(jīng)營(yíng)平臺”，變一個(gè)積極性為多個(gè)積極性，公司和分公司經(jīng)營(yíng)者攜手同心共闖市場(chǎng)；“實(shí)施項目風(fēng)險抵押和分公司承包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險抵押兩種責任制”，使項目經(jīng)理和分公司經(jīng)營(yíng)者的能量得以充分釋放；“打造外埠戰略”，跳出本地尋求市場(chǎng)，擴大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域。隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，他又在市政府提出追趕跨越發(fā)展的思路基礎上，提出安裝公司由“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)管理型轉變”，“把公司打造成技術(shù)精專(zhuān)，知識密集型企業(yè)”，讓企業(yè)輕裝前進(jìn)步入發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現追趕跨越發(fā)展的目標。
勤奮工作，做企業(yè)和員工公仆
張秋同志時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)和職工的利益掛在心上，用自己的勤奮工作注栓釋著(zhù)一名黨員領(lǐng)導干部對黨和國家無(wú)私奉獻的精神，在他的頭腦里永遠沒(méi)有休息二字，不論節日還是假日，他都忙于工作，在辦公室總能見(jiàn)到他的身影。時(shí)間的安排對他來(lái)說(shuō)只能服從于工作。每逢出差或到工地檢查，他總是辦完事立即返程，有什么車(chē)就乘什么車(chē)，沒(méi)臥鋪就坐硬板，他從不擺闊，出差的路上常常隨便對付一口，住賓館很少去星級，能夠一個(gè)人出去辦完的公差，決不派兩個(gè)人去，他自己出門(mén)很少帶隨行人員，他常說(shuō)：“企業(yè)還很困難，該花的錢(qián)一定要花，不該花的一分也不能浪費。”
他嚴于律己，工作永遠放在第一位，一次他與分公司經(jīng)理去綏芬河談一項工程，剛要上車(chē)時(shí)，接到家里來(lái)的電話(huà)八十歲的老母親因病住院，他只打通了弟弟的電話(huà)，囑咐了幾句，便毅然上車(chē)與分公司經(jīng)理奔赴建設單位。從此，他心里便多了一份對母親的愧疚。
在生活方面，始終保持著(zhù)艱苦樸素、勤儉持家的優(yōu)良傳統。他有個(gè)愿望就是每年要把職工工資收入提高10%。他說(shuō)到了也做到了。每逢佳節他都帶領(lǐng)班子成員專(zhuān)訪(fǎng)離退休老干部和有困難的職工，使他們感受到企業(yè)的溫暖。他對弱勢人群也不忽視，小劉是一名意外燒傷員工，原本事故與企業(yè)關(guān)系不大，但張秋同志出于人道主義，從企業(yè)擠出資金一次性解決了這名員工住房問(wèn)題，對無(wú)力打贏(yíng)官司的小劉給予了極大的資助，對待民工隊伍，從不克扣工資，寧可緩開(kāi)企業(yè)員工工資，也讓民工帶錢(qián)回家過(guò)年。類(lèi)似這樣的事例還有很多，大家都評價(jià)張秋有副菩薩心腸。
張秋同志為企業(yè)生存與發(fā)展而忘我地工作，對職工無(wú)私地關(guān)愛(ài)，時(shí)時(shí)處處都體現了一名企業(yè)黨員領(lǐng)導干部的優(yōu)秀品質(zhì)，他是安裝公司的一面旗幟。
☆渴望超越
六十年的發(fā)展歷史對于一個(gè)企業(yè)，特別是牡丹江的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可謂不漫長(cháng)，期間承載著(zhù)幾代人的希望、追求和辛勤的汗水，不可不謂厚重，安裝人正是因為這種傳統和情感的積淀，才一次次跌倒，又一次次爬起，在歷經(jīng)挫折失敗后變的成熟頑強。
悠悠萬(wàn)事發(fā)展為大。
橫比縱看，公司雖有了一定的發(fā)展，但發(fā)展的還不夠快。實(shí)現跨越式發(fā)展，把企業(yè)做大做強，就成了這支隊伍，這群人揮之不去的夢(mèng)想。安裝人有足夠的能力，也有信心，讓企業(yè)走向更美好的明天。
他們拚博著(zhù)，奮進(jìn)著(zhù)，期待著(zhù)。